Inhaltlich unveränderte Neuauflage. Grundlage einer langfristigen Unternehmenssicherung und einer zufrieden stellenden Gewinnsituation ist die konsequente Ausnutzung von Rationalisierungs- und Erfolgspotenzialen. Aber wie lassen sich die unterschiedlichen und vielfältigen Rationalisierungs- und Erfolgspotenziale identifizieren, überprüfen und festlegen? Die Antwort darauf liegt in der effizienten Kombination von Warenwirtschaftssystem und Handelscontrolling! Die vorliegende Arbeit schildert die erfolgreiche Nutzung und Ausgestaltung beider Komponenten am Beispiel des filialisierten Bekleidungseinzelhandels und ist in zwei Hauptbereiche eingeteilt. Zunächst werden in einem ersten Beitrag die theoretischen und betriebswirtschaftlichen Grundlagen des filialisierten Bekleidungseinzelhandels, des Warenwirtschaftsmanagements und des Handelscontrollings beleuchtet. Im zweiten Beitrag wird die erfolgreiche Verknüpfung von Handelscontrolling und Warenwirtschaft genauer betrachtet sowie die daraus resultierenden Rationalisierungs- und Erfolgspotenziale für den Bekleidungseinzelhandel erläutert.
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